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平朔集团扎实开展“平安一季度”活动
 

2019年02月19日
 信息来源:澳门新葡萄京

 
 

平朔集团扎实开展“平安一季度”活动。一是推进双预控机制建设,实现事故隐患闭环管理。实行企业季度、所属单位月度,分专业分系统组织4级隐患持表排查,各专业系统对年度安全风险评估报告进行再分析、再梳理、再确认,落实安全风险分级、分层、分类、分专业管理,确保各类安全风险可防可控。强化隐患排查治理,推行安全检查四个清单(监督检查任务清单、隐患和问题清单、整改工作清单、复查验收清单)管理办法,将四个清单贯穿于安全检查全过程,从源头上加强隐患治理,确保整改到位,严防同类型隐患反复发生。二是开展安全警示专项活动,强化安全责任落实。利用口袋书、候车影像、班前会等平台,组织一线职工开展警示教育活动,提高职工安全防范意识。开展安全培训活动,系统培训学习员工行为标准化规范、岗位安全红线等实用性安全常识,组织开展考试和抽考,确保生产岗位职工对岗位安全注意事项、安全红线全掌握。强化三违专项治理,严格责任追究,抓好全员警示教育,打造全天候、全时段的安全警示防线。三是强化现场安全重点管控,严防各类事故发生。做好重要时段的安全生产工作,强化现场重点区域安全管理,将九种人作为排查和防范重点。深化技术先行安全保障理念落实,围绕井工矿水、火、瓦斯、顶板,露天矿爆破、边坡稳定、矿内道路交通运输、危化品防泄漏、储装运等安全管理重点,严格安全红线、安全措施和业务会商在作业现场的落地实施。严格实行值班带班制度和关键岗位24小时值班制度,安全小分队加大突击检查频次,不定期进行中夜班巡查,重点对矿井领导人员值班带班、交接班及现场安全生产工作进行督查。四是开展安全生产标准化提升活动,夯实安全管理基础。以年度引导文件、提升活动方案为抓手,制定完善安全生产标准化年度实施计划、提升活动方案文件,细化分解任务目标,严格按照时间节点推进标准化提升工作。推动安全生产标准化建设由点、线、面静态提升向全员、全过程、全方位的动态达标迈进,实现事事有标准、人人按标准干。(平朔集团)

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