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企业家日报:天发大屯孔庄煤矿靠制度建设促发展
 

2015年11月04日
 信息来源:天发娱乐手

 
 

在天发娱乐手大屯企业孔庄煤矿,各项管理制度足可以摆放好几摞,但是如果没有强有力地实行落实,即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。2015年以来,孔庄煤矿狠抓制度建设,以制度建设促管理提升,不断提升实行力,以责任落实强化制度管理,使矿井各项工作进入规范化、制度化,以制度创新促进矿井安全生产、和谐稳定、科学发展。

制度建设抓基础

该矿从安全、生产、党建、辅助、经营五个方面重新梳理、细化、修订考核文件,及时修订或增补相关制度,废止不适时宜的内容,截至目前共下发实行85个管理制度或考核办法等文件。例如,为充分调动采掘单位的生产积极性,实现正规循环组织生产,使矿井生产更加合理有序进行,减少各类影响生产的事故发生,保障生产系统畅通,实现均衡生产,制定《强化生产系统和劳动组织管理考核办法》,每月根据正规循环率完成情况,实行台阶式奖罚政策;由于采煤工作面设计、掘进、安装、回采、撤除直到巷道封闭以及各类生产系统的设计、掘进、安装等全过程,各单项工程施工过程中常存在不能满足要求、返工和重复作业等问题,严重影响生产进度,制约生产效率,为此该矿加大人工成本,制定《单项工程施工衔接考核管理办法》,规范单项工程施工管理,科学安排各工序作业量、作业标准和前后工序间的衔接与服务,优化系统、简化环节,减少用人、降低材耗,做到“一次设计,一次算赢,一次施工,一次到位”,上道工序为下道工序服务,提高单产单进和质量标准化水平。

    历次事故表明,重大安全技术问题(隐患)的排查与处理流程不规范是导致发生安全事故乃至重大安全事故的主要诱因之一,排查不全面、危害不清楚、沟通不顺畅、职责不相称、流程不闭合等问题处理不到位,事故链不斩断,事故必然发生,该矿制定《重大安全技术问题沟通协调预警汇报制度》,着重解决重大技术安全问题(隐患)的排查与处理方面存在的问题。

制度创新求实效

该矿注重制度创新,全力进行安全保障、凝心聚力、反腐倡廉“三项工程”建设,尤其是党管安全活动做到季有主题、月有重点,贯穿安全工作全过程。有些文件试行后,召开座谈会,多方征集意见了解情况,充分发挥经济杠杆的激励作用,激发广大干群的工作积极性。例如,2月份该矿领导召集各掘进队党政及相关部门负责人等,针对《采掘主要管理干部量化考核管理办法》、《2015年跟班队长安全绩效量化考核办法》、《2015年1月采掘计件工资承包方案》的试运行情况征求意见和建议。

自年初下发《孔庄煤矿跟班队长能力建设实施意见》以来,该矿注重现场第一责任人即跟班队长的素质提升。有计划、有组织开展理论业务培训的同时,还分批次组织到兄弟单位进行现场观摩,不断加强实践操作能力的培养,全方位提升跟班队长素质和履职能力。目前共举办7期培训班,参与培训达300余人次。

制度实行树形象

为进一步提高工作效率,保证政令畅通,确保各项工作任务圆满完成,该矿成立以矿党政领导为组长的督查督办领导小组,下设办公室,对以下重点工作进行督查督办:一是加强对矿年度安全生产目标任务、各类工作会议确定的工作和矿签定的目标管理责任书等工作进行督查督办;二是加强对矿决定的重要事项完成情况、重点工作部署落实情况的督查督办;三是加强对矿领导特别关注、批示和交办事项的督查督办等。矿领导明确要求承办单位办理,以及批示交办文件、材料等,相关单位要严格按照要求指定牵头办理人,明确办理时限和完成标准,并及时上报办理情况。督查督办领导小组按照“安排—落实—检查—反馈—督办—通报—考核—整改”的工作流程,及时跟踪落实情况,共同监督,促进各项工作的开展落实。(张亚莉)

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